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??剛果（金）科盧維齊訊?在剛果（金）TFM銅鈷礦區，中鐵七局海外公司剛果（金）洛鉬采剝項目部2022年以來，結合境外礦山工程實際，創新大商務管理實踐，取得明顯成效：實現“勞動密集型”向“技術效益型”的蛻變，合同全額履約，安全運營始終向好。項目部通過“鐵三角”（項目經理、總工、商務經理）管理架構、設備全周期管控、爆破技術革新等綜合管理策略，不僅讓中鐵七局成為業主信賴的標桿承包商，還為非洲礦山運營樹立了新的典范，并在今年初獲評中國中鐵2022~2024年度大商務管理先進項目部。
??“鐵三角”筑構管理核心。項目部堅決執行“一項一策”策劃方案，從組織架構、采剝模式、資源配置、安全風險等重點核心要素方面制定了詳細的標前策劃方案。突破傳統礦山管理模式，以“效益提升、價值創造”為管理目標，配備了“鐵三角”項目管理團隊，根據施工生產的特點，設置了采剝、土建兩個分部，實現技術、商務、生產的穿透式管理。
??設備發力開啟節能創效路。項目部在設備管理上，實行“戶口登記”制度，強化設備點檢治“未病”，確保設備健康運行。建立大型礦山設備全生命周期檔案，并對原有檢修車間實施分區管理。鼓勵員工發明創造，設備完好率、出勤率雙超90%，不斷優化改進運輸道路，輪胎成本每年節約8.33%。
??成本管控上演“爆破革命”。爆破作業是礦山采剝的主要成本支出，為了有效降低成本，項目部成立了爆破攻堅課題小組，從優化施工方案入手，引入孔底間隔器技術，成功將爆破單耗從0.7千克/立方米降至0.5千克/立方米，實現爆破成本每立方米降低28個百分點。此外，項目部還在運輸、維修、能耗等方面通過小微技改，降本增效。
??履約創效雙輪驅動。項目部建立“計量－回款－結算”快速響應機制，在TFM礦區幾十家承包商中始終保持計量周期名列前茅，完工結算可控率100%。對于已完工工程，與業主積極溝通工程量及支付節點，第一時間鎖定工程款。依托高效履約，通過邀標議標累計簽訂20份合同（含補充協議），形成“以干促攬”的滾動經營格局。
??屬地化管理激活效益源泉。項目部創新推行“項目夜校”“在線課堂”“中剛1+1”等多種人才培養模式，實現屬地員工占比超80%。通過夜校技能培訓、安全績效津貼、員工家訪關懷等一系列舉措，不僅鞏固了屬地化團隊的穩定性，還提升了企業在當地的品牌形象。針對業主ESG（環境、社會、治理）合規核心要求，項目部重新制定了管理制度，并在2024年度檢查考核中獲評優秀等級，成為TFM礦區可持續發展標桿。
??安全經營筑牢發展根基。項目團隊深度融入業主的西方管理模式和OHSAS（職業健康安全管理體系），結合TFM“零容忍準則”，僅用3個月的時間就克服了管理上的不適，使礦山的剝離工程在安全和進度上完全受控。同時，項目部配備了超百人的屬地安全員隊伍，建立安全生產舉報獎懲機制，與業主HSE（健康安全環境）部門定期聯合開展專項培訓。通過采用“陡幫開采+雙壁溝”工藝，不僅解決了高低水平采場資源浪費的問題，還排除了原有兩公里長下坡的重大安全隱患，縮短了礦石和廢石的運輸距離，實現每月節省柴油4.1萬升，大幅降低運輸成本。?（蔣驥 陳菂）
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