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??北京訊?自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中鐵置業(yè)黨委緊扣“學(xué)透、查準(zhǔn)、真改、實干”，系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)教育，切實把作風(fēng)建設(shè)向縱深推進。截至目前，全公司累計開展專題學(xué)習(xí)161場，查擺整改具體問題433項，建立長效機制5項，開展實地踐學(xué)11次。

??學(xué)透——讓規(guī)定要求入腦入心。中鐵置業(yè)兩級黨組織采取“集中學(xué)習(xí)+專題研討”“警示教育+深刻剖析”等方式，原原本本深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定精神，確保吃透精神、把準(zhǔn)要求、厘清思路。在“深度學(xué)”上求實效，將中央八項規(guī)定及其實施細則作為黨委會“第一議題”、黨支部“三會一課”必學(xué)內(nèi)容，通過邀請專家作專題輔導(dǎo)，組織黨員干部參觀主題展覽，在紅色教育基地開展實地踐學(xué)，深刻領(lǐng)會八項規(guī)定的政治內(nèi)涵和實踐要求。在“創(chuàng)新學(xué)”上出實招，在微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)平臺設(shè)置“案例警示”“互動問答”“動態(tài)報道”等模塊推送相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，所屬各單位結(jié)合實際，開設(shè)“八項規(guī)定隨時學(xué)”“知識競賽”“云學(xué)日”等專題專欄，提供在線閱讀、工作提示、基層動態(tài)等內(nèi)容，運用信息化手段實現(xiàn)全員“隨身學(xué)”。在“結(jié)合學(xué)”上見真章，將規(guī)定要求融入企業(yè)管理，修訂編制“國內(nèi)差旅、交通費用報銷”“業(yè)務(wù)招待費報銷”“會議管理”等配套管理制度，推動抽象要求轉(zhuǎn)化為可操作的“行為指南”，讓鐵的紀(jì)律成為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循。

??查準(zhǔn)——讓問題短板充分顯現(xiàn)。中鐵置業(yè)黨委堅持“開門納諫”與“自我革命”相結(jié)合，通過“三查三看”精準(zhǔn)畫像——查思想認(rèn)識，看是否存在“松勁歇腳”“疲勞厭戰(zhàn)”心態(tài)；查作風(fēng)表現(xiàn)，看是否存在形式主義、官僚主義新表現(xiàn)；查制度執(zhí)行，看是否存在打擦邊球、搞變通等問題。在基層調(diào)研中，中鐵置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層項目，通過座談交流、個別談話、實地走訪等方式，收集員工群眾意見建議44條，梳理出思想認(rèn)識、作風(fēng)表現(xiàn)、制度執(zhí)行等16項具體問題，建立動態(tài)問題清單，實行“紅黃綠”三色滾動管理、動態(tài)調(diào)整，對存在苗頭性問題的單位進行約談提醒。同時，通過以案促改、以案促治，深挖問題根源，督促相關(guān)單位、職能部門完善體制機制建設(shè)，讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)從“事后查處”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。

??真改——讓整改實效賦能發(fā)展。針對查擺問題，中鐵置業(yè)黨委建立“清單化整改、項目化推進、責(zé)任化落實”機制，實行“整改內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時限”三明確。在立行立改上動真格，針對領(lǐng)導(dǎo)班子初次查擺的5個方面、16個具體表現(xiàn)及三級黨組織查擺的95個問題表現(xiàn)，堅持即知即改，將各個項目納入查擺整改重點。在專項整治上出重拳，各級紀(jì)檢組織對涉及違反中央八項規(guī)定精神問題線索優(yōu)先從嚴(yán)處理，積極發(fā)揮本部示范作用，嚴(yán)格落實“勤儉辦企業(yè)十不準(zhǔn)”“作風(fēng)建設(shè)15條”及國內(nèi)餐旅補助等規(guī)章制度，管理費用同比壓降22%。在長效機制上求突破，修訂相關(guān)制度，將八項規(guī)定落實情況納入黨建考核、干部述職、巡察督查重要內(nèi)容，形成“教育、制度、監(jiān)督”一體的作風(fēng)建設(shè)體系，推動整改成效從“治已病”向“防未病”深化。

??實干——讓擔(dān)當(dāng)作為成為底色。中鐵置業(yè)黨委堅持“兩手抓、兩促進”，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。在改革前沿，“張露小荷勞模創(chuàng)新工作室”聚焦精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系升級，研發(fā)“智能適老化配置”“精裝裝配技術(shù)”等創(chuàng)新模塊，助力“中鐵好房”品牌在品質(zhì)競爭中突圍。在項目一線，大力開展“建功十四五”勞動競賽，所屬北京公司、貴州公司“五一”期間多盤聯(lián)動，分別實現(xiàn)成交額2.6億元、2.4億元；文旅公司“成都天府童村”作為首個輕資產(chǎn)輸出項目正式開園，中鐵春臺入選“中國銀發(fā)人居經(jīng)典案例”，打開康養(yǎng)地產(chǎn)新賽道。?（楊能兵）